BBC几十年来的编辑原则规定，不允许在节目中出现广告。成为英国传媒中中立形象的旗帜。现在BBC在官方网站和电视频道偷偷做广告，引起了各方的质疑。另外，BBC试图提高电视频道收视费的申请遭到财政大臣拒绝，BBC以推迟或撤消总部向曼彻斯特搬迁向政府叫板。 www.6park.com
BBC是英国广播业“中立”形象的旗帜，其在自己的官方网站和电视频道上播放广告的做法引起了各方的质疑 www.6park.com
英国广播公司(BBC)是英国政府资助但却一直标榜独立运作的媒体，在10月底，该公司透露将在自己的官方网站和电视频道上播放广告，这对标榜“独立”、“公正”的BBC公司几十年来不刊登广告的做法是一大挑战。 www.6park.com
因为长久以来，BBC是英国广播业“中立”形象的旗帜。不要说美国等新闻媒体向这个“国营”广播公司登载广告的做法表示不解，就连英国同行、甚至BBC公司自己的员工对这个“新举措”都感到不解。 www.6park.com
BBC偷着做广告 www.6park.com
虽然BBC自己原本的编辑原则规定，不允许在节目中出现广告，但是已经有媒体指出，BBC在偷偷地做广告。 www.6park.com
英国《泰晤士报》就曾在报道中说，“那些公司可以花4万英镑(约合7.6万美元)在BBC的节目中偷偷地展示自己的广告，而这样做显然是违反《公司法》的”。 www.6park.com
据说，有50家公司已经通过一些广告经纪公司签约在BBC上刊登广告。这些广告通常是把公司的产品在BBC的网站和电视频道上展示。 www.6park.com
有英国记者扮作某酒精饮料公司的推销商与BBC联系，结果发现BBC很乐意为该公司产品的促销效力，条件是只要公司给BBC记者提供免费的住宿和旅游；BBC的一个节目道具负责人还答应在节目的酒吧场景中给这家公司的饮料放一些镜头。而这样做无疑违反了限制酒精饮料广告的规定。 www.6park.com
而问题好像还不止这些。据说，有些广告甚至影响到了节目的内容，有报道说在某个节目中，广告经纪公司甚至劝说BBC使用了一款游戏机。 www.6park.com
想攒“私房钱”？ www.6park.com
BBC资金来源渠道之一就是得到政府许可向客户收取收视费。政府规定，只要家里有电视就必须交纳收视费用，而这个费用中的一部分就归BBC所有。这样，BBC节目内容不受政府的影响显然不大可能。 www.6park.com
有新闻业内分析人士说，BBC公司“做广告”的新动作显然有“攒私房钱”，增加独立性的意图。 www.6park.com
事实上，BBC也有“不听政府的话”的传统，BBC的前任总裁马克·汤普森就是因为不听“管教”播发了与布莱尔政府立场相左的新闻后被炒鱿鱼的。 www.6park.com
为了钱和政府叫板 www.6park.com
在刊登广告引发的争议还没有平息之际，11月3日又传出消息说，BBC总裁试图提高电视频道收视费的申请遭到财政大臣的拒绝。 www.6park.com
有报道说，BBC要求在7年时间内允许该公司向用户收取的收视费的增长幅度应为通货膨胀系数＋1.8%。 www.6park.com
而财政大臣和首相府坚决反对这个收视费增长幅度，认为收视费的增长不应该高于通货膨胀率。 www.6park.com
为此，财政大臣布郎同意BBC总裁当面陈述理由。而分析人士认为，BBC总裁很可能以BBC的数字化进程作为提价的理由。 www.6park.com
另外，BBC也可能以推迟或撤消BBC总部向曼彻斯特搬迁计划作为威胁，因为英国工党政府希望BBC等大公司向伦敦以外的城市搬迁借此带动其他城市的经济发展。 www.6park.com
“吃人的嘴短，拿人的手短”。中国的老话总有它的道理。BBC一面吃政府的授权收视费，现在又想在节目中塞广告，拿广告公司的钱，而要想做到赚钱与公正两不误，难！ www.6park.com
延伸阅读：不靠广告BBC怎么赚钱 www.6park.com
BBC是英国最具影响力的公共广播网，不允许经营任何广告。但是，她依靠属下的商业分公司BBC Worldwide，采用收取节目租金的方式筹集资金。法国人或许可以从中获得启发…… www.6park.com
30多年来，像法国的政府一样，法国的影视政策受到了“反复无常”、“轻率冒失”、“落后倒退”等诸如此类的指责。法律一个接一个地出台，每一位官员都和前任对着干，以图留下自己的“政绩”。惟一延续 续下来的，只有公共广播网的资金筹措问题。是不是应该用广告和租金来解决呢？2000年6月28日通过的现行的影视法采取了一些做法，允许法国2台和法国3台播放严格限量的广告。在今后的两年内，该广播网每小时可以插4分钟的广告。 www.6park.com
在英国，影视方面的环境和法国很相似，他们拥有差不多同样数目的广播网，一个发育不全的有线网和一些卫星节目，但却不存在这些争论。在公共广播网中，BBC1台和BBC2台是完全禁播广告的。像法国一样，财政法定死了它每年的预算，每年大约20亿英镑。但他们还可以从节目租金中获得收入，而不是仅靠国家拨款。 www.6park.com
更让人奇怪的是，BBC推出真正的商业服务已有66年的历史了。自从1994年从事商业服务的部门更名为BBC Worldwide后，它不但是BBC众多节目的制作人或合作出品人，还负责所有产品权益的商品化工作。最近开始在法国电视2台播出的“12岁”少儿节目，在Canal+播出的“Teletabbies”是它们对外输出的节目中最知名的两个。另外他们还有面对影视和体育发烧友的AbFab等。该机构公布的1999年的收入是5.14亿英镑，利润额是3100万英镑。 www.6park.com
BBC Worldwide的策略既野心勃勃又简单。担任总经理的马克·扬说：“我们的目标是充分挖掘权益。但我们并不只是简单地销售节目，我们还做一些商品化和许可证之类的业务。1999年，该机构已成为第一个在英国出售儿童媒体衍生产品的单位。”除了合作生产和销售节目外，他们还拥有门户网站beeb.com以及其它衍生产品的权利，如影视作品、书、杂志和绒毛玩具等，还有电视周刊以及关于无线广播的《广播时代》等，后者是该商业机构在20世纪20年代的一项创造。在1995年初，BBC正式分两 个机构经营其系列节目和国际节目发布的机构：BBC Worldwide和BBC Prime。BBC Prime是BBC的优秀节目的集锦，1999 年开始赢利。而在法国，公共服务的系列节目，像音乐、历史、 节庆和地方采风等，还在向赚钱的方向努力。1999年，BBC Worldwide总共在BBC的节目上投入了7900万英镑。“我们在纪录片和影视片上的投入占广播网产品预算的30%～40%”马克·扬说。如果BBC Worldwide没有了，BBC每年的节目将减少100个小时。 www.6park.com
表面看来，BBC Worldwide对母公司的投入似乎是有限的。到2006年，他们的投入约占BBC产品预算的10%。公司的总经理打算在商品化方面加大活动力度。然而，法国人还在讨论这个或那个节目是否和公共服务的形象相悖时，BBC Worldwide却没有被这些社会学的争论挡住前进步伐。他们的回应是：“我们既生产给人看的节目，也生产供销售的节目。质量好的节目不一定就是卖得好的节目。” www.6park.com
但是，BBC Worldwide并不认为自己是可以被效仿的模式。马克·扬指出：“法国和德国绝不会想把公共基金投入到商业机构中去，他们不敢在资金回报没保证的情况下从事这项活动。”在法国现在仍然只有私营广播网在通过衍生产品服务和销售在发展壮大。像M6广播公司每年收入的10%就来自这项收入。而法国的公共广播网却还在重重清规戒律的束缚中。
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